Finanzen & Controlling
Transparenz über Ergebnis, Liquidität, Wirtschaftlichkeit, Planung und wesentliche Steuerungsgrößen schaffen und daraus klare Entscheidungen ableiten.
Erfahrung aus Vorstands-, Geschäftsführungs- und kaufmännischer Gesamtverantwortung im Regelbetrieb ebenso wie in Weiterentwicklung, Wachstum, Transformation und Restrukturierung.
Profil
Mein beruflicher Schwerpunkt liegt in der kaufmännischen und unternehmerischen Führung komplexer Organisationen der Gesundheits-, Pflege- und Sozialwirtschaft.
Kaufmännische Führung verstehe ich als Gesamtsteuerung einer Organisation. Sie verbindet wirtschaftliche Transparenz mit klarer Verantwortung, tragfähigen Strukturen und einer realistischen Sicht auf das operative Geschäft.
Unterschiedliche Führungs- und Unternehmenssituationen haben meinen Blick dafür geschärft, komplexe Zusammenhänge schnell zu erfassen, wesentliche Handlungsfelder zu erkennen und daraus belastbare Entscheidungs- und Steuerungsstrukturen zu entwickeln.
Unternehmenssteuerung
Wirtschaftliche Leistungsfähigkeit entsteht im Zusammenspiel von Finanzen, Menschen, Organisation, Systemen, Immobilien und operativer Realität. Genau dort liegt mein Verständnis kaufmännischer Gesamtsteuerung.
Transparenz über Ergebnis, Liquidität, Wirtschaftlichkeit, Planung und wesentliche Steuerungsgrößen schaffen und daraus klare Entscheidungen ableiten.
Führungsstrukturen, Verantwortlichkeiten, Personalsteuerung und Personalwirtschaft gemeinsam betrachten. Dazu gehören auch Personalkosten, Kapazitäten, Führungsorganisation sowie die Schnittstellen zu HR und Payroll.
Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege klären, Schnittstellen reduzieren und Prozesse so gestalten, dass Steuerbarkeit und Eigenverantwortung zusammenpassen im Regelbetrieb ebenso wie bei Wachstum und Skalierung.
Systeme, Daten und digitale Prozesse als Grundlage für Transparenz, Geschwindigkeit und bessere Entscheidungen nutzen. IT ist dabei Teil der Unternehmenssteuerung und kein isoliertes Technikthema.
Immobilien, Investitionen, technische Infrastruktur, Instandhaltung und Flächenentscheidungen in die wirtschaftliche und strategische Gesamtbetrachtung einbeziehen.
Kaufmännische Entscheidungen mit der tatsächlichen Leistungserbringung verbinden und zentrale Funktionen so organisieren, dass sie die operativen Einheiten wirksam unterstützen.
Führungsverständnis
Gute Führung bedeutet für mich, Ziele und Verantwortlichkeiten klar zu machen, Entscheidungen nachvollziehbar zu treffen und Führungskräften den notwendigen Handlungsspielraum für ihre Verantwortung zu geben.
Wirtschaftliche Steuerung und Führung gehören zusammen. Kennzahlen, Berichte und Systeme entfalten erst dann Wirkung, wenn daraus Entscheidungen entstehen, Verantwortliche Orientierung haben und die Organisation handlungsfähig bleibt.
Erfahrung
Meine berufliche Erfahrung verbindet langfristige Linien- und Führungsverantwortung mit Aufbau, Wachstum und Skalierung sowie mit Transformation, Stabilisierung und Restrukturierung.
Unterschiedliche Betreiber-, Organisations- und Führungskonstellationen haben meinen Blick dafür geschärft, schnell zwischen Symptomen und den tatsächlich relevanten wirtschaftlichen oder organisatorischen Ursachen zu unterscheiden.
Dazu gehören auch frühere Interim- und Übergangsmandate, in denen Verantwortung in besonderen Unternehmenssituationen übernommen wurde.
Die früher auf dieser Website dargestellten selbständigen Leistungen werden derzeit nicht aktiv angeboten.
Kontakt
Diese Website dient als persönliches berufliches Profil. Für einen direkten Kontakt erreichen Sie mich per E-Mail.
Martin Rickert
Oberer Hagen 11
57392 Schmallenberg
Deutschland
E-Mail: kontakt (at) martinrickert.de
Verantwortlich für diese Website ist:
Martin Rickert
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